10月8日，中國二冶召開四季度項目履約專題會暨“大干120天”勞動競賽活動推進會，公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺針對四季度項目履約管理工作分別提出工作要求，副總經(jīng)理劉寶世主持會議并對履約工作進行再部署。
針對公司當(dāng)前項目履約情況，徐永鋒強調(diào)，一是切實提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。指標完成情況差的單位要提高警覺，自我加壓，一把手要帶頭刀刃向內(nèi)真抓實干，深入剖析項目履約中存在問題，逐條梳理，制定對策，充分發(fā)揮管理職能作用；同時，要全面解放思想，加強學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，優(yōu)化管理思維，提升管理水平，全面履行層級管理主體責(zé)任，落實崗位能級對應(yīng)機制，將“精深實牢”管理要義真正融入到每個工作環(huán)節(jié)。二是強化考核力度，確保主要領(lǐng)導(dǎo)干部“能者上，庸者下”。各單位要以比學(xué)趕超拿真績?yōu)槟繕?，保持向上向好的積極態(tài)度去完成年初下達的各項工作指標，拒絕“躺平式干部”，公司將進一步加強權(quán)力監(jiān)督，將全年指標完成情況、穩(wěn)增長貢獻情況與各級領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，以考驗效、以效促行，各分公司一把手要帶頭做好措施落地工作，嚴格落實“剛性指標、剛性執(zhí)行、剛性防控、剛性考核”工作要求，確保公司各項政策上下貫通、一抓到底。同時，公司將在過程考核中清理一批安于現(xiàn)狀的“庸才”，選拔一批爭先進位的“干將”，確保實干爭先、實績突出的有為青年有廣闊的發(fā)展平臺；針對重點項目，實施提級管理，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)任項目管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)、不符合要求的合作團隊作出組織調(diào)整，營造出公司上下“分秒不耽擱、事事都爭先、時刻謀發(fā)展”的濃厚氛圍。
耿永旺要求，一是提高思想認識。提高對公司規(guī)模效益、項目履約保障和干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胝J識，分公司一把手要盡快轉(zhuǎn)變工作觀念，把身心沉下去，摸實情、辦實事，真正了解履約存在的問題。要全面落實考核機制，加強權(quán)力監(jiān)督，讓“拍腦袋、拍胸脯”型干部無路可走，給實干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹苛舫霭l(fā)展空間；二是做好人、材、機生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌策劃，要主動想，超前做，提前謀劃，做到精準策劃，精準匹配，有效加強各關(guān)鍵節(jié)點的工序銜接，激發(fā)項目管理活力；三是落實標準化管理要求，強化基礎(chǔ)管理工作；四是多措并舉加強結(jié)算回款，有效改善公司現(xiàn)金流；五是加強二次經(jīng)營，提高項目創(chuàng)效能力，公司上下要形成工作合力，堅持策劃先行、樣板引路、過程控制、持續(xù)改進，確保項目管理目標的實現(xiàn)，營造出積極有為，善作善為的良好工作氛圍。
劉寶世要求，一是各項目要科學(xué)編制網(wǎng)格計劃，將進度計劃分解到天，以日保周，以周保月，以月保季，全員發(fā)動，快速分解，并將各項計劃落實到分項工程，確保計劃與措施同步；二是提高項目策劃能力，適時調(diào)整項目策劃，及時采取糾偏措施，尤其是管理型項目；三是新開工項目要抓緊推進，盡快形成實際工作量；四是已完未結(jié)項目要及時反映問題，報公司集中解決，總部機關(guān)相關(guān)部門更要聯(lián)動作戰(zhàn)，及時解決分公司合理需求；五是盤活分包商存量，有效篩選出優(yōu)質(zhì)分包商，協(xié)助辦理準入事宜；六是各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要于本月到項目上檢查工作落實情況，公司將實施最新考核制度，全力確保項目履約。
會上，項目管理部對公司三季度項目管理情況、四季度重點工作計劃和安排進行通報，并安排十月份營業(yè)收入計劃； 城建分公司、湖南分公司、陜西分公司、新型建筑分公司分別對9月份工程項目回款情況、已完未結(jié)項目情況、9月份產(chǎn)值完成情況、10 月份產(chǎn)值計劃、項目履約存在問題進行專項匯報。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)，總部各部門負責(zé)人，項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、招標采購中心主管級以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)管理部、采購管理中心、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負責(zé)人；各項目部班子成員參加會議。
