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　　——寫(xiě)在中國(guó)二冶2021年項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)題培訓(xùn)之際

　　百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)。3月25日至27日，中國(guó)二冶工程管理部和人力資源部聯(lián)合舉辦了2021年項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式較以往更加豐富，參培人員規(guī)模和規(guī)格更為廣泛。這是公司深入落實(shí)中冶集團(tuán)“提升平臺(tái)效能、推進(jìn)標(biāo)化管理、升級(jí)智慧建造、強(qiáng)化用工保障”工程管理年度工作主基調(diào)，全面加速培養(yǎng)一流人才，著力打造過(guò)硬項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)聚焦“兩力”建設(shè)的實(shí)踐。培訓(xùn)緊扣中國(guó)二冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒“管理要精、市場(chǎng)要深、經(jīng)營(yíng)要實(shí)、責(zé)任要牢”“精、深、實(shí)、牢”的經(jīng)營(yíng)管理精髓要義新要求，以著力提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路、管理理念和執(zhí)行力為目標(biāo)，為參培人員提供了豐盛的知識(shí)“營(yíng)養(yǎng)大餐”。此次培訓(xùn)充分表明了公司對(duì)強(qiáng)化項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)和提升項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高度重視。

　　徐永鋒董事長(zhǎng)在二屆八次職代會(huì)講話(huà)時(shí)，將中國(guó)二冶“十四五”整體發(fā)展戰(zhàn)略概括為“1234”。“1”就要以“穩(wěn)中求進(jìn)”為中心；“2”就是“兩翼協(xié)同”，以營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)為抓手，是我們騰飛的翅膀；“3”就是“三大保障”，以全面履約、安全監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新為保障；“4”就是“4個(gè)特級(jí)資質(zhì)”，冶金、建筑、市政、公路協(xié)調(diào)發(fā)展。徐永鋒指出，工程合同履約狀況是誠(chéng)信體系建設(shè)的“試金石”。當(dāng)前，公司上下正在形成由不僅“搶訂單”，更要“強(qiáng)履約”的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約與市場(chǎng)開(kāi)拓“齊頭并進(jìn)”，需要做大量的實(shí)實(shí)在在的管理工作，需要大家共同的努力。毋庸置疑，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)二冶“十四五”整體發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，依靠的是每個(gè)項(xiàng)目的“競(jìng)相出彩”。項(xiàng)目是公司成本管控的中心，是公司利潤(rùn)的來(lái)源，是展示企業(yè)文化的載體，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滾動(dòng)的基石。項(xiàng)目實(shí)施主體是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，而其中最核心、最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的培養(yǎng)是中國(guó)二冶高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。

　　目前，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急速擴(kuò)張，承接項(xiàng)目的成倍增加，面臨項(xiàng)目建設(shè)種類(lèi)多，運(yùn)營(yíng)模式多樣的新課題。但我們必須正視，公司快速發(fā)展與項(xiàng)目人員素質(zhì)的不匹配，我們的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)無(wú)論是在數(shù)量還是質(zhì)量方面，與公司的實(shí)際需求還存在著較大的差距。特別是公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)軍人才更是匱乏，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力偏弱，導(dǎo)致項(xiàng)目履約面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，可以說(shuō)，如何盡快提升項(xiàng)目履約能力和創(chuàng)利能力，是事關(guān)中國(guó)二冶穩(wěn)健發(fā)展的重中之重工作。

　　提升政治站位，勇做篤學(xué)奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)者。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)廣開(kāi)學(xué)習(xí)之源、學(xué)有所用，學(xué)以致用，才能跟上時(shí)代的快速發(fā)展步伐。心中有理想，肩上有責(zé)任，腳下有力量。項(xiàng)目經(jīng)理首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以理論滋養(yǎng)初心，不斷提高政治素養(yǎng)，將個(gè)人夢(mèng)想與國(guó)家的發(fā)展和企業(yè)事業(yè)高度融合，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和使命感，以功成不必在我，但功成必定有我的胸懷，履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)。同時(shí)，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，成為博學(xué)多才的“多面手”。2020年下半年以來(lái)，公司實(shí)施了一系列改革新政，從出臺(tái)項(xiàng)目聯(lián)合管理新規(guī)定，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方式開(kāi)始，陸續(xù)在項(xiàng)目三級(jí)評(píng)審、營(yíng)銷(xiāo)體制改革、國(guó)企三項(xiàng)制度改革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任、全面實(shí)施定崗定編等方面進(jìn)行了系列改革調(diào)整和管理模式的轉(zhuǎn)換。對(duì)公司新出臺(tái)的改革制度和管理規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理尤其要深化學(xué)習(xí)和掌握，做到充分理解消化和吸收，補(bǔ)齊能力短板，消除經(jīng)驗(yàn)“盲區(qū)”。知不足而奮進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理要勇于對(duì)標(biāo)先進(jìn)，正視短板，篤學(xué)進(jìn)取，筑牢底板，不僅要在公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，而且更要學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“走出去”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，通過(guò)觀摩參觀互動(dòng)，聚焦問(wèn)題學(xué)，聚焦短板學(xué)，達(dá)到理論與實(shí)戰(zhàn)的深度融合。通過(guò)持之以恒久久為功的主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)中快速提升，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不甘落后，勇于進(jìn)取，狠抓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善。如果項(xiàng)目部經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)不深入學(xué)習(xí)制度，不了解項(xiàng)目管控流程，固步自封，自我滿(mǎn)足，不掌握項(xiàng)目前沿的管理理念和管理辦法，憑借曾經(jīng)的套路和經(jīng)驗(yàn)，憑借慣性的思維和路徑依賴(lài)，怎能應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多樣的項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，更難以履行好公司的重托和希望。

　　提升綜合能力，勇做項(xiàng)目管控先鋒隊(duì)。工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，不僅要做好工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理工作，而且要處理好征拆、施工環(huán)境維護(hù)、與業(yè)主和社會(huì)各界溝通聯(lián)系等諸多問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目帶頭人，是項(xiàng)目履約的第一責(zé)任人。面對(duì)紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)工作，面對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，要在不斷學(xué)習(xí)和磨礪中成長(zhǎng)，著力培養(yǎng)自身綜合能力，具備帶兵打仗能力、談判及溝通能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力、解決沖突能力，人際交往能力、決策能力、分析問(wèn)題能力、時(shí)間管理能力等等。不僅要保證項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約，而且要善于經(jīng)營(yíng)算賬，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造品牌項(xiàng)目，塑造企業(yè)品牌。

　　徐永鋒董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)，我們的所有管理措施最后都要看“療效”。公司所有管理的最終落腳點(diǎn)都在項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)需要真刀真槍?zhuān)瑢?shí)打?qū)?，硬碰硬地真抓?shí)干，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司在實(shí)戰(zhàn)大考中鍛煉干部，把“重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”作為培養(yǎng)選拔干部的重要條件，用實(shí)戰(zhàn)實(shí)績(jī)實(shí)踐成果來(lái)檢驗(yàn)干部，為優(yōu)秀項(xiàng)目人才的脫穎而出搭建了廣闊的平臺(tái)。“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。”實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中之人才，多是在泥濘中摸爬滾打出來(lái)。公司建立了項(xiàng)目管理人員檔案信息庫(kù)，分級(jí)建檔，逐級(jí)考核，系統(tǒng)排名，優(yōu)勝劣汰。修訂項(xiàng)目管理手冊(cè)，建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，篩選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，打造強(qiáng)有力的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。選取項(xiàng)目作為契約化管理試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)。建立了項(xiàng)目經(jīng)理考核體系，突出實(shí)際，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。同時(shí)，以《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為抓手，推進(jìn)項(xiàng)目管理縱向穿透、橫向貫通，消除監(jiān)管“死角”和管理“盲區(qū)”。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立“履約就是責(zé)任，業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)”的擔(dān)當(dāng)，把在手項(xiàng)目管好、管住、管到位，不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目盈利最大化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇做項(xiàng)目管控的先鋒，這是項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命。否則，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理不善，不僅自己顏面無(wú)光，更斷送了事業(yè)發(fā)展和個(gè)人前程。

　　厲兵秣馬啟新航。“集中授課+遠(yuǎn)程視頻+閉卷考試”，三天的專(zhuān)題培訓(xùn)圓滿(mǎn)落幕。勤學(xué)習(xí)，勇奮進(jìn)，當(dāng)先鋒，做表率。我們堅(jiān)信，此次圍繞項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全環(huán)保管理、綠色施工、文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、智慧工地應(yīng)用、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)策劃與執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防范的走心“充電之旅”，必將讓項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)汲取新的知識(shí)養(yǎng)分，收獲新的本領(lǐng)與擔(dān)當(dāng)，以更加高昂的斗志投入到中國(guó)二冶激情澎湃的項(xiàng)目建設(shè)中，取得新業(yè)績(jī)，綻放新精彩！