3月26日,中冶集團(tuán)工程建設(shè)管理部副部長(zhǎng)全立輝與工程建設(shè)管理部副處長(zhǎng)李曉勇對(duì)中國(guó)二冶開展“子企業(yè)總部項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行驗(yàn)收專項(xiàng)檢查”工作。公司副總經(jīng)理李海對(duì)公司當(dāng)前項(xiàng)目管控主平臺(tái)的建設(shè)情況進(jìn)行介紹。

李海表示,公司根據(jù)中冶集團(tuán)夯實(shí)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)的重要指示,以項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)優(yōu)化為核心,以完善制度建設(shè)為保障、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手、以深化信息技術(shù)運(yùn)用為支撐,不斷優(yōu)化管理模式、推進(jìn)智慧建造、提升精細(xì)化管理,完善項(xiàng)目管理體系。適時(shí)調(diào)整完善了公司組織架構(gòu),簡(jiǎn)化優(yōu)化了管理流程,以進(jìn)一步適應(yīng)項(xiàng)目管控的需要。持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人才培養(yǎng),強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中的核心地位。充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì),促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),將“不忘初心,牢記使命”的紅色引擎轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。當(dāng)前,項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)取得了“一個(gè)突破、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提升”的新成效。
李海表示,在下一步項(xiàng)目管控工作中,公司將切實(shí)貫徹落實(shí)中冶“提升平臺(tái)效能、推進(jìn)標(biāo)化管理、升級(jí)智慧建造、強(qiáng)化用工保障”年度管理基調(diào),推行“示范引領(lǐng)、抓大帶小”管控舉措,確定年度“20項(xiàng)”重大工程及“20大”重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目,優(yōu)先推進(jìn),重點(diǎn)督辦。強(qiáng)化工程項(xiàng)目履約管理,扭轉(zhuǎn)粗放的項(xiàng)目管控模式,提高工程項(xiàng)目履約水平,推動(dòng)公司品牌影響力不斷提升。
總部機(jī)關(guān)強(qiáng)相關(guān)部室就項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)情況、平臺(tái)管控運(yùn)行情況及項(xiàng)目管控主平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)情況作了詳細(xì)匯報(bào)。
檢查組對(duì)公司2020年度“20項(xiàng)”重大工程、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目和契約化項(xiàng)目的項(xiàng)目管控方法進(jìn)行了詳細(xì)了解。對(duì)“主責(zé)、主管、主戰(zhàn)”的管理模式及機(jī)關(guān)各部門對(duì)“20大項(xiàng)”優(yōu)先推進(jìn)、重點(diǎn)督辦、檢查全覆蓋的管理方式給予肯定。隨后,又對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理任命、項(xiàng)目策劃、智慧工地建設(shè)及農(nóng)民工工作管理等具體事宜做了詳細(xì)交流與探討,對(duì)各項(xiàng)工作開展取得的成果給予高度評(píng)價(jià)。
公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、信息化部、市場(chǎng)營(yíng)銷總部相關(guān)人員參加會(huì)議。